陌陌上市后的反思：最重要的问题是否能持续增长
异质化生存
在2011年这次移动互联网创业潮中，曾有多家基于社交概念的公司。最大的社交应用微信也在此时飞速增长，终成为用户最大的社交平台，而陌陌选择了基于LBS的陌生人社交。
作为一款社交应用，陌陌最为核心的功能就是“附近的人”，可以实时显示用户的精准距离，用户的特征标识、星级和个人简介，“约炮神器“由此得名。
关于社交的创业方向，唐岩吐露，自己其实一直对社交很感兴趣，从最初的聊天室、BBS、QQ等，“自己生命中最重要的关系都是通过社交平台建立起来的。”
他将社交产品的竞争态势也看的明白。在2011年，他已经发现，同质化社交已经没人做的过微信，但异质化社交尚有想想空间。
唐岩从来没有想把陌陌做成一款“约炮”应用，在发展群组，运营游戏等功能之后，陌陌鼓励用户从线上相识到线下相见。“约炮”之名渐渐洗白。
11日晚间，唐岩也做了自己的“回顾性总结”，他认为，陌陌成功地一个原因在于产品定位正确。他发现很多社交产品未成的一个原因是犯了一个错误：希望将现实上的社交关系搬到线上，陌陌则是完全基于网络上重新建立社交关系。
陌陌也因此成为微信和微博之后的第三大社交平台。招股书显示，截至2014年9月，陌陌拥有注册用户1.8亿，月活跃用户6020万，平均日活跃用户2550万。2014年9月期间，用户平均每天刷新“附近的人”列表1.67亿次。
陌陌从2013年下半年开始进行商业化尝试。陌陌目前的收入主要为三部分：用户会员费、游戏收入及其他服务。其中，会员收入占大头，各季末的占比均超过70%。
商业化路径上，陌陌先后尝试表情、会员、游戏等多种途径，在最新的商业化尝试中，陌陌开始尝试O2O，推出到店通业务，借力于投资者阿里巴巴，陌陌也在逐渐向电商和O2O方向、移动营销等方面转变。
对于其未来，也有业内人士表达自己的担心：“陌陌上市后将面临着更多不可控因素，陌陌目前发展到了疲倦期，陌陌其实还未实现卡位，手机QQ以及其他社交产品，都是陌陌潜在的对手。陌陌抢得了LBS的先机，但并不意味着陌陌已经遥遥领先。”
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