魅族手机的问题到底出在哪？原因是什么？
之前我一直无法理解，一家用心做产品到偏执的企业，又是互联网品牌营销的“先驱”，为什么在这个猪也能飞的时代会停滞不前。
难道做产品真的不如做营销吗？手里拿着用了一个多月的MX4工程机，再看MX 4 Pro的发布会，我似乎才看清这家公司的问题出在哪。
台上，白总穿着标准的黑色圆领毛衣，同时操着“蹩脚”的普通话在台上一顿一顿地讲解。这里强调“蹩脚”完全没有任何对魅族的不敬(笔者也是煤油一枚，具体大家可以翻翻之前我写的文章)，而是这种“蹩脚”，正好也是魅族对苹果“有形无神”模仿的真实写照。魅族存在的问题其实很简单：黄章确实是乔布斯的虔诚信徒，从产品打造到营销风格，但是黄章似乎忘了，他手下的企业叫魅族，乔布斯手下的企业则是苹果。
正如罗马不是一日建成的，苹果也不是突然就“重新发明”了智能手机。你知道iPhone的研发最早开始于什么时候吗？2004年年底！iOS系统、电容触控技术、搞定供应链，从技术到产品到大规模生产背后，每一步每个涉及的领域都拓印有痕。举个例子，知乎上有一段非常“感人”的描述，当年微软的工程师体验过iPhone一代后的反应，“这怎么可能？”。
“ 是啊，这怎么可能。在我周围 40 平米内，所有世界已发售的新智能手机，都有样机，不仅仅 MS 的盟友多普达，还有 Nokia、Moto，甚至是欧洲一些小品牌的，我从未见过如此惊才绝艳的系统。同时，那些演示在我心中逐渐转换为一个个软件指令和硬件适配，我清楚的知道当前业界工业已知水平的极限，没有哪一个组合，能够产出一个系统良好完成那些操作，比如，拇指按屏幕 keyboard 输入字符(WM 必须用笔杆精确点击)、两只手指放大照片、相机取景的时候的自然拉伸……实在是太多…独自一人使用的时候，我竟有种想哭出来的感觉，技术与设计的完美结合，完全超越我认知，让我清晰的感受到那种技术断层的存在… ”
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